Open Innovation : la génération d'idées en action
Dans un monde où l'information et le savoir faire sont très largement distribués, les entreprises désireuses d'innover ne doivent plus reposer seulement sur des sources d'idées internes mais doivent s'ouvrir aux sources extérieures de manière beaucoup plus prioritaires et plus stratégiques.
Des études récentes de premier plan sont venues éclairer les bénéfices de l'Open Innovation (Innovation Ouverte) :
n Le cabinet Booz Allen Hamilton a démontré notamment qu'il n'existe en fait pas de lien direct entre un niveau élevé d'investissement interne en R&D et les bonnes performances d'une entreprise. Il ne suffit donc pas d'augmenter son budget de R&D pour innover plus.
n Une autre étude d'IBM Global Business Services a démontré que les entreprises les plus performantes font en fait appel aux idées venant de l'extérieur dans une proportion de 30% supérieure aux autres.
n Procter and Gamble, qui rencontrait des difficultés majeures à innover, génère aujourd'hui plus de 45% de ses nouveaux produits grâce à des sources externes.......
La solution IFT-Open Innovation est idéale pour les entreprises désirant innover de manière plus rapide et régulière en faisant appel à des sources d'innovation externes en complément de leur R&D interne.
Elle permet de diffuser vos besoins techniques et marchés auprès de vos clients, partenaires, fournisseurs et experts indépendants, de capturer les idées nouvelles et de les évaluer dans le cadre d'un processus collaboratif interne organisé. |
Votre plateforme d'Innovation Ouverte
Si 24% des entreprises déclarent avoir fait un jour appel à l'Open Innovation, seul un petit nombre trés performantes d'entre elles en on fait un axe d'innovation majeur, en institutionnalisant la démarche dans leur processus de R&D.
Innovation Framework Technologies vous propose de mettre en place dans un délai de 3 à 6 mois maximum, votre Plateforme d'innovation Ouverte
Cette solution combinera un site web spécifiquement chargé de capturer les idées sollicitées et non sollicitées avec un logiciel de management des idées de dernière génération utilisant un moteur de corrélation.
La solution IFT-Open Innovation permet de mettre en place les processus principaux suivants : n Lancement d'un site web spécifiquement dédié à l'innovation ouverte afin de promouvoir votre approche et d'établir un lien spécifique avec le public externe
n Définition et publication des domaines marchés, voire des challenges spécifiques, sur lesquels des idées sont recherchées et susceptibles de vous intéresser
n Possibilité pour les experts et spécialistes externes de rejoindre un réseau auquel seront diffusés de manière prioritaire les besoins en idées de l'entreprise
n Capture des idées et des informations nécessaires à leur première évaluation par l'interne
n Récupération automatique des idées soumises et des données associées dans la banque d'idées
n Définition de work-flows permettant de s'assurer de l'évaluation dans un délai raisonnable des idées suivant leur nature ou potentiel (incrémental, rupture, disruptif, etc.)
n Enrichissement et évaluation des idées suivant différents critères paramétrables : bénéfice client, difficulté technique, protection industrielle, concurrence, etc.
n Corrélation automatique entre les idées de même nature afin de les regrouper éventuellement pour obtenir un concept plus novateur
n Information automatique des personnes ayant soumises des idées sur le statut de leur soumission
n Génération de tableau de bord par domaine d'idées, par type d'acteur, par statut, etc; pour assurer le pilotage du flux de soumission et d'évaluation des idées.
n Intégration avec votre solution de management du portefeuille de projet ou de gestion du processus type stage-gate.
Cette approche permet d'assurer un flux d'idées de qualité, qui seront évaluées de manière collaborative mais aussi structurée suivant des critères alignés avec les besoins réels de l'entreprise.
La mise en place d'une telle plate-forme doit s'accompagner d'actions de promotions externes pour encourager la soumission d'idées et de communications internes pour assurer que l'intégration des idées issues de l'externe se fera dans de bonnes conditions.
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 | Appel à réseau d'innovateurs : un cas concret
Notre programme de Génération d'Idées via la solution IFT-Open Innovation a consisté à mettre en relation une entreprise à la recherche d'idées produits innovantes avec un réseau existant d'experts.
Ces informations ont été publiées vers un réseau d'experts via un site web spécifique et des e-mails. Ce réseau, a majorité Nord Américain mais composé de membres de 14 pays, est spécialisé dans les biens de grande consommation et l'électronique grand public. Il a fallu plus de 5 ans pour le constituer et des efforts constants de recrutement et de validation en ont fait un instrument unique d'Open Innovation sur le marché.
Plus de 250 idées en moyenne ont ainsi été recueillies et examinées parmi lesquelles une dizaine ont été retenues pour des investigations plus poussées.
Ce programme a été une alternative plus productive, plus directe et plus rapide que les séances de "brain storming"ou que les actions de veille technologique utilisées jusque là.
C'est une action concrète de mise en oeuvre de l'Open Innovation, une action qui a fait ses preuves au sein d'entreprises de toutes tailles. |
Les Bénéfices de l'Open Innovation
Il est possible de les résumer sous trois grandes familles :
n l'accès rapide et à moindre coût à une plus grande quantité d'idées et de technologies permettant d'alimenter la R&D interne
n la capacité à expérimenter à faible risque de nouvelles pistes d'innovation que l'interne résisterait à considérer
n l'évolution potentielle vers un modèle par lequel certaines des innovations de l'entreprise seraient exploitées par l'externe sous forme de licences ou autre, dés lors que l'entreprise ne serait pas capable d'en tirer partie dans des délais et conditions acceptables.
A terme c'est une évolution importante de la stratégie d'innovation, dans laquelle la R&D interne fonctionne au centre d'un réseau élargi de contributeurs. |  |
